Depuis 5 ans, j’accompagne des managers et leurs équipes à faire face à des transformations réglementaires, technologiques ou encore organisationnelles.
Mon constat est simple : les solutions standard imposées de l’extérieur ne fonctionnent pas. Elles ne durent pas et n’aident pas les équipes à devenir pro-actives face aux prochains changements.
Résultats :
– les collaborateurs ont le sentiment de ne pas être écoutés, se démotivent et développent parfois une forme de résistance passive.
– Les managers s’épuisent en jonglant entre les pressions du quotidien, la gestion des résistances et l’absence de moyens adaptés pour embarquer leurs équipes.
– Les dirigeants voient leurs projets ralentir, les coûts relatifs à la gestion des ressources humaines augmenter et le climat social se dégrader, ce qui fragilise à la fois la performance et la confiance dans la vision stratégique.
⇒ Mal accompagner le changement coûte cher, en énergie humaine comme en performance durable.
Ma mission n’est pas de livrer des solutions clés en main mais d’aider les organisations à co-construire les leurs, adaptées à leur réalité et à leur culture. Mes interventions s’adressent autant aux dirigeants qu’aux femmes et hommes de terrain. Par expérience, j’ai observé que lorsque l’on créé des espaces où chacun peut faire entendre sa voix et contribuer, les transformations cessent d’être vécues comme des contraintes et deviennent des leviers pour innover, renforcer la cohésion et le sens au travail.
Expertises clés
- Facilitation
- Intelligence collective
- Coopérations
- Amélioration continue
- Accompagnent du changement
- Co-construire ensemble
Services proposés
- Facilitation de séminaires, de réunions et d’ateliers innovation “sur-mesure”
- Diagnostic et accompagnement vers une démarche coopérative
- Formations à des outils de coopération “pour tous”